Efektifitas Peran Manpower Planning Pada Tingkat Produktivitas PT ABM Investama Tbk (Studi kasus : PT Cipta Kridatama dan Warehouse PT Cipta Krida Bahari)

Abstract

Saat ini PT ABM Investama sedang fokus pada peningkatan produktivitas perusahaan ditandai dengan adanya pembuatan dashboard productivty untuk memfasilitasi manajemen memantau tinggkat produktivitas pada karyawan. Produktivitas dapat ditingkatkan dengan mengefektifkan output dan mengefisiensikan input. penelitian ini membahas salah satu cara meningkatkan produktivitas yaitu dengan mengefektifkan sistem manpower planning yang ada untuk mengefisienkan input dari segi biaya dan manpower. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif dengan berfokus pada tipe riset studi kasus, peneliti memilih menggunakan metode riset dengan tipe studi kasus karena peneliti sendiri langsung terjun ke perusahaan dan memiliki keterlibatan langsung pada aktivitas perusahaan sehingga memudahkan peneliti untuk melakukan pendekatan dan mencari data menggali data sebanyak-banyaknya. Pada CKB adanya gap manpower dari plan dan actual karena adanya pertimbangan untuk mengefisienskan biaya tenaga kerja dari yang di rencanakan dengan cara menambah overtime karyawan, karena biaya yang dikeluarkan untuk membayar overtime karyawan dianggap lebih baik dari pada membayar karyawan baru secara utuh sedangkan pada Pada CK adanya gap manpower pada perencanaan dan pelaksanaan karena adanya pertimbangan untuk opportunity cost yang dikeluarkan jika sdm yang disediakan kurang dari yang diperlukan. Biaya yang dikeluarkan CK untuk membayar karyawan yang dilebihkan dari rasio kebutuhan lebih baik daripada harus mengorbankan opportunity cost dari penggunaan mesin. Sistem manpower yang ada di ABM dengan menggunakan study case masing-masing satu unit bisnis dari 2 subsidiaries untuk mengetahui bagaimana input dapat di efisienkan dari segi biaya dan jumlah tenaga kerja dengan sistem manpower yang efektif agar dapat berpengaruh pada tingkat produktivitas perusahaan