Keterpikatan Kerja Sebagai Mediator Peran Kepemimpinan Autentik Terhadap Perilaku Kerja Inovatif Karyawan Karoseri

Abstract

Penelitian ini dilakukan untuk menguji keterpikatan kerja sebagai mediator peranan kepemimpinan autentik terhadap perilaku kerja inovatif karyawan karoseri. Partisipan penelitian ini adalah 210 karyawan suatu perusahaan karoseri di Magelang, Jawa Tengah (92 % laki-laki; 8 % perempuan). Pengambilan data menggunakan skala perilaku kerja inovatif (α:0,957), skala keterpikatan kerja (α:0,949), dan skala kepemimpinan autentik (α:0,963). Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan analisis mediasi pada aplikasi Jamovi 2.3.18. Hasil menunjukkan efek secara tidak langsung (indirect) peranan kepemimpinan autentik terhadap perilaku inovatif karyawan dengan keterpikatan kerja sebagai mediator yang signifikan atau full mediation (E= 0,1078, p = 0,001). Peranan kepemimpinan autentik secara langsung (direct) tidak signifikan (E= 0,0300, p = 0,611). Perilaku inovatif pada karyawan karoseri dipengaruhi oleh keterpikatan terhadap pekerjaannya, dimana keterpikatan kerja ini dapat dipengaruhi oleh persepsi karyawan akan pemimpinnya yang autentik.