Analisis Proses Inventory Control pada End-to-end Industrial Business Processes PT. Xy (Studi Kasus Perusahaan Farmasi di Indonesia)

Abstract

Perusahaan melakukan pengendalian persediaan (inventory control) sebagai suatu usaha agar proses produksi yang dilakukan berjalan dengan optimal dan mengurangi risiko yang dapat terjadi akibat hambatan yang kecil maupun yang besar dengan cost yang seminimal mungkin. Hal ini diperlukan mengingat persediaan (inventory) merupakan elemen terpenting dalam proses bisnis, terutama di perusahaan manufaktur. Persediaan (inventory) memengaruhi aktivitas rantai pasok (Supply Chain Management). Proses Supply Chain Management yang berlangsung harus sejalan dengan proses pengendalian persediaan (inventory control) untuk mendapatkan tujuan yang sebenarnya dari inventory control tersebut. PT. XY sebagai perusahaan manufaktur di sektor farmasi telah menerapkan proses inventory control yang terintegrasi dengan menggunakan sistem ERP (Enterprise Resources Planning). Akan tetapi, munculnya hambatan seperti variance pada inventory memberikan efek merugikan bagi PT. XY. Kurangnya sensitivitas dan kecekatan dalam penanganan masalah menjadi salah satu faktor penyebab terjadinya variance dan hambatan yang lain. Penelitian bertujuan untuk menganalisis hambatan pada inventory control dan memberikan upaya solusi mengatasi hal tersebut. Pelatihan pada pihak operasional dan pembaruan pada metode yang ada menjadi usulan solusi untuk mengurangi dampak hambatan tersebut. Metode yang digunakan pada penelitian yaitu kualitatif dengan pendekatan studi kasus PT. XY sebagai sumber data primer. Selain itu, dokumen-dokumen pendukung digunakan pula sebagai sumber data sekunder. Metode yang sudah modern dan didukung dengan sistem yang canggih diharapkan sejalan dengan proses pelaksanaannya.