Implementasi dan Adaptasi Scrum Untuk Pengembangan Dashboard Visualisasi Data Proyek PLN UP3 Yogyakarta

Abstract

Beberapa aplikasi di PLN dikembangkan dengan metode pengembangan Waterfall, bahkan tanpa metode pengembangan sehingga tidak jelas jadwal dan lini masa pengembangan dan dapat menyebabkan keterlambatan proyek. Untuk mencegah keterlambatan proyek pada pengembangan aplikasi yang baru, tim IT di PLN memilih metode Scrum, termasuk pada proyek aplikasi dashboard visualisasi data. Metode ini dipilih karena fleksibilitas, kecepatan, dan kemudahan untuk dapat diimplementasikan oleh seluruh anggota tim. Proses yang diterapkan dalam Scrum meliputi penulisan Product Goal, membuat Product Goal, menyusun Sprint Planning, melakukan Sprint, menghasilkan sebuah Increment, melakukan Sprint Review, melakukan Sprint Retrospective, dan Daily Scrum setiap hari. Proyek ini melibatkan Asisten Manajer Perencanaan dan Asisten Manajer Transaksi Energi sebagai Product Owner, Project Leader sebagai Scrum Master, dan Development Team. Dengan metode ini, proyek dapat berjalan sesuai dengan waktu yang telah ditetapkan dan menghasilkan semua fitur yang dibutuhkan.