Hubungan Gaya Kepemimpinan Otentik dengan Komitmen Organisasi Karyawan Generasi Z Pada UMKM di Yogyakarta

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis hubungan antara gaya kepemimpinan otentik dengan komitmen organisasi pada karyawan generasi Z di UMKM Yogyakarta. Seiring dengan meningkatnya dominasi generasi Z di dunia kerja, organisasi dihadapkan pada tantangan untuk memahami karakteristik dan kebutuhan unik generasi ini dalam rangka meningkatkan komitmen terhadap organisasi. Meskipun berbagai penelitian telah mengkaji peran kepemimpinan dalam meningkatkan komitmen organisasi, kajian yang secara spesifik menyoroti gaya kepemimpinan otentik pada konteks karyawan generasi Z di lingkungan UMKM masih terbatas. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain korelasional pada 103 karyawan generasi Z (87 perempuan; 16 laki-laki) yang dipilih melalui teknik purposive sampling. Instrumen yang digunakan adalah Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) dan Organizational Commitment Questionnaire (OCQ) dengan koefisien reliabilitas yang memenuhi kriteria. Analisis korelasi Spearman’s rho menunjukkan adanya hubungan positif dan signifikan antara gaya kepemimpinan otentik dan komitmen organisasi (r = 0,503, p < 0,001) dengan kekuatan hubungan sedang. Temuan ini menunjukkan bahwa semakin tinggi persepsi karyawan terhadap gaya kepemimpinan otentik, maka semakin tinggi pula komitmen organisasi yang dimiliki. Implikasi penelitian ini menegaskan pentingnya penerapan gaya kepemimpinan yang otentik dalam menciptakan hubungan kerja yang terbuka, jujur, dan suportif guna meningkatkan keterikatan karyawan generasi Z terhadap organisasi.