Tipologi Strategi Pengkonversian Pengetahuan yang Berasal Dari Kegagalan: Analisis di Perusahaan Rintisan

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis strategi yang diadopsi oleh perusahaan rintisan (start-up) dalam merespons kegagalan inovasi melalui pendekatan kemampuan dinamis (dynamic capabilities), yang mencakup tiga dimensi utama: sensing, seizing, dan transforming. Studi ini menggunakan pendekatan studi kasus lintas-kasus terhadap enam start-up yang beroperasi di berbagai sektor, termasuk agrikultur, teknologi, jasa, dan manufaktur. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan pendiri start-up dan dianalisis menggunakan metode pengkodean tematik. Penelitian ini menyimpulkan bahwa kemampuan dinamis berperan penting dalam membantu start-up mengonversi kegagalan menjadi peluang pembelajaran dan strategi pertumbuhan. Implikasi manajerial dari penelitian ini mencakup pentingnya membangun jaringan kolaborasi yang strategis, memanfaatkan teknologi secara efektif, dan menciptakan budaya organisasi yang mendukung pembelajaran dan inovasi. Studi ini juga memberikan kontribusi terhadap literatur terkait kemampuan dinamis dan pembelajaran organisasi dalam konteks start-up.