<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Pengaruh Knowledge Transfer, Innovation Capabilities, dan Implementasi Open Innovation Terhadap Kinerja Ukm Di Yogyakarta

dc.Identifier.NIM21911024
dc.contributor.authorQifari, Muh Yusuf
dc.date.accessioned2024-03-25T04:35:01Z
dc.date.available2024-03-25T04:35:01Z
dc.date.issued2023
dc.description.abstractPenelitian ini bertujuan untuk menguji knowledge transfer, innovation capabilities, dan open innovation terhadap kinerja UKM di Provinsi Yogyakarta. Meskipun penelitian terdahulu tentang open innovation dalam konteks Indonesia telah dilakukan, namun belum spesifik di daerah tersebut serta adanya variabel yang belum diteliti mengenai peningkatan kinerja UKM. Sehingga, Penelitian ini bertujuan untuk mengisi kesenjangan tersebut dengan meneliti. Terdapat 202 responden yang berkontribusi dalam penelitian ini. Data dianalisis menggunakan SPSS dan PLS-SEM dengan perangkat SmartPLS. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa variabel knowledge transfer, innovation capabilities, dan open innovation berpengaruh positif terhadap kinerja UKM. Penelitian ini berkontribusi dalam memperkaya literatur terkait konsep open innovation dan kinerja UKM. Studi ini juga memberi masukan penting kepada pelaku bisnis agar dapat menerapkan ketiga variabel tersebut untuk peningkatan kinerja bisnis mereka.en_US
dc.identifier.urirepository.uii.ac.id/handle/123456789/48556
dc.publisherUniversitas Islam Indonesiaen_US
dc.subjectKnowledge Transferen_US
dc.subjectInnovation Capabilitiesen_US
dc.subjectOpen Innovationen_US
dc.subjectKinerjaen_US
dc.titlePengaruh Knowledge Transfer, Innovation Capabilities, dan Implementasi Open Innovation Terhadap Kinerja Ukm Di Yogyakartaen_US
dc.typeThesisen_US

Files

Original bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
21911024.pdf
Size:
2.34 MB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:

License bundle

Now showing 1 - 1 of 1
Loading...
Thumbnail Image
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description: