Analisis Sumber Daya Manusia Posisi Officer menggunakan Metode Full Time Equivalent (FTE) (Studi Kasus: PT Tuah Turangga Agung)

Abstract

PT SMM dalam lima tahun terakhir, tercatat aktual produksi batubara tidak memenuhi target produksi, sehingga untuk pemenuhan batubara SMM telah merencanakan target produksi sepuluh tahun kedepan dengan meningkat rata-rata 8% setiap tahunnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui tingkat beban kerja dan mengetahui kebutuhan sumber daya manusia yang optimal berdasarkan beban kerja yang ada, serta memberikan usulan perbaikan dan rekomendasi strategi perusahaan yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas dan kinerja pekerja dengan melihat faktor internal dan eksternal perusahaan. Pengambilan data dilakukan pada enam posisi officer site menggunakan metode Full Time Equivalent serta dalam pemberian usulan perbaikan dan rekomendasi melalui analisis diagram fishbone dan 5W+1H. Data diperoleh dengan proses wawancara dan FGD yang dilakukan pada masing-masing departement head dan division head human capital development serta studi dokumentasi. Hasil penelitian menampilkan bahwa terdapat empat pekerja posisi yang memiliki beban kerja overload, satu pekerja posisi dalam kategori beban kerja normal dan beban kerja underload. Dari pehitungan kebutuhan jumlah tenaga kerja, diketahui bahwa perlu penambahan jumlah tenaga kerja pada empat posisi yang memiliki beban kerja overload. Sehingga perlu adanya strategi pengelolaan sumber daya manusia yaitu melakukan penyegaran pekerja, melakukan program pelatihan dan pengembangan, pemberian imbalan dan sanksi, redesign job description, melakukan pemerataan analisis beban kerja, serta melakukan evaluasi kinerja pekerja dengan harapkan dapat meningkatkan produktivitas pekerja maupun perusahaan.