Penerapan Performance Prism Dan Implementasi Green Human Resource Management Pada Analisis Kinerja Dengan Metode Analytical Hierarchy Process (AHP), Pembobotan Omax Dan Traffic Light System (Studi Kasus di PT. Geo Dua Pito)

Abstract

Pengukuran kinerja merupakan salah satu usaha perusahaan untuk mengetahui informasi terkait tingkat kinerja perusahaan dalam mencapai target yang sudah ditetapkan oleh perusahaan agar mengetahui sudah sejauh mana perkembangan dalam mencapai target tersebut. PT. Geo Dua Pito merupakan perusahaan yang bergerak di bidang tambang Batubara. Metode yang digunakan untuk mengukur kinerja perusahaan ini yaitu Performance Prism. Metode ini merupakan pengukuran yang mengintegrasikan seluruh aspek perusahaan meliputi kepuasan dan kontribusi stakeholder. Pengukuran kinerja ini didukung dengan menggunakan Analytical Hierarchy Process (AHP) untuk menentukan bobot prioritas dari setiap kriteria KPI. Scoring system menggunakan OMAX (Objective Matrix) untuk mengetahui nilai performansi perusahaan dan Traffic Light System untuk mengidentifikasi KPI yang membutuhkan perbaikan. Dan implementasi Green Human Resource Management terhadap KPI untuk mengetahui kepedulian perusahaan terhadap lingkungan. Pengukuran kinerja PT. Geo Dua Pito menghasilkan 62 KPI yang meliputi 16 KPI Strategi, 25 KPI Proses dan 21 KPI Kapabilitas. Dari perhitungan AHP, didapatkan bahwa SE2 (tingkat incident dan accident karyawan) merupakan KPI dengan bobot tertinggi. Dan hasil pengukuran kinerja diperoleh nilai 5,80 yang berarti pencapaian kinerja perusahaan tergolong cukup baik dan memerlukan beberapa rekomendasi perbaikan agar meningkatkan kinerja perusahaan.