Analisis Peranan Komitmen Kepemimpinan Dan Keterlibatan Karyawan Dalam Implementasi 5s Terhadap Performa Bisnis Di Perusahaan Manufaktur Dengan Metode SEM-PLS (Studi Kasus: PT IGP Internasional Kalasan)

Abstract

Budaya kerja 5S merupakan bentuk gerakan disertai tekad bulat untuk melakukan kegiatan pemilahan, penataan, pembersihan dan pemeliharaan serta pembiasaan yang dibutuhkan agar dapat melakukan pekerjaan yang baik sehingga tujuan di tempat kerja tercapai (Osada, 2000). Faktor penting untuk keberhasilan penerapan budaya kerja 5S ini adalah faktor sosial dan faktor teknis (Psomas dkk., 2014). Faktor sosial yaitu hubungan antar stakeholder terkait. Sedangkan, faktor teknisnya yaitu teknik dari pelaksanaan 5S dilapangan (Bortolotti dkk.,2015; Gadenne dan Sharma, 2009). Pada penelitian inipenulis akan meneliti salah satu perusahaan yang ada di Indonesia dengan berfokus pada faktor sosialnya adalah komitmen kepemimpinan dan keterlibatan karyawan serta faktorteknisnya adalah alat dan teknik 5S dilapangan. Latar belakang penulis melakukan penelitian ini adalah karena pada penelitian Suwondo (2012) menunjukan bahwa penerapan budaya kerja 5S di perusahaan-perusahaan Indonesia belum totalitas. Penelitian ini dilakukan di PT IGP Internasional Kalasan dengan metode pengambilan data yang digunakan adalah dengan pra survey dan penyebaran kuesioner online. Sedangkan, metode pengolahan datanya adalah dengan uji validitas, uji reliabilitas dan SEM-PLS. Adapun hasil yang didapatkan yaitu hubungan dan pengaruh komitmen kepemimpinan dan keterlibatan karyawan dalam implementasi 5S terhadap performa bisnis adalah positif dan signifikan. Artinya semakin tinggi partisipasi pimpinan dan karyawan maka tingkat implementasi 5S akan semakin tinggi dan menghasilkan performa bisnis yang tinggi pula. Selain itu, ditemukan indikator-indikator yang tidak dominan dan perlu upaya perbaikan diantaranya X12, X16, X22, X23, X24, X25, X37, X38, X312, X313, X315.