Keterlibatan Kerja Ditinjau dari Kepemimpinan Etis dan Modal Psikologis Pada Karyawan Industri Alat Berat

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kepemimpinan etis dan modal psikologis terhadap keterlibatan kerja pada karyawan perusahaan alat berat. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain regresi berganda. Subjek penelitian berjumlah 150 karyawan yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Instrumen yang digunakan meliputi Utrecht Work Engagement Scale (UWES-9), Ethical Leadership Scale (ELS), dan Psychological Capital Questionnaire (PCQ). Hasil uji asumsi menunjukkan bahwa data berdistribusi normal, linear, serta bebas dari multikolinearitas dan heteroskedastisitas. Hasil analisis regresi simultan menunjukkan nilai R = 0,673 dan R Square = 0,453 dengan F = 60,933 dan signifikansi 0,000 (p < 0,05), yang berarti model regresi signifikan. Secara parsial, kepemimpinan etis berpengaruh positif signifikan terhadap keterlibatan kerja (t = 8,532; B = 0,560; p < 0,05), begitu pula modal psikologis (t = 6,940; B = 0,358; p < 0,05). Hal ini menunjukkan bahwa semakin tinggi kepemimpinan etis dan modal psikologis karyawan, maka semakin tinggi keterikatan kerja mereka. Temuan ini menegaskan pentingnya peran pemimpin etis dan penguatan