Analisa Persediaan Bahan Baku dengan Metode Material Requirement Planning pada Industri Proses (Studi Kasus di PT. Semen Padang Sumatera Barat)

Abstract

Salah satu faktor yang dapat menentukan kelancaran jalannya hidup perusahaan adalah masalah perencanaan Kebutuhan bahan baku, Permasalahan yang sering dihadapi oleh perusahaan misalnya dalam hal penentuan bahan baku yang kurang tepat diterapkan dalam perusahaan yang bersangkutan. Terjadinya kekurangan persediaan bahan baku atau tidak adanya bahan baku pada saat dibutuhkan dapat menyebabkan jalannya aktivitas produksi terhenti, sebaliknya terlampau banyak persediaan akan mengakibatkan terhambatnya modal secara produktif sehingga hal ini merupakan salah satufaktor kerugian bagi perusahaan. Perencanaan yang optimal perlu dilakukan sehingga penelitian dilakukan dengan menggunakan model Dynamic Lot Sizing (Ukuran Lot Dinamis). Perencanaan kebutuhan bahan baku sifatnya tidak konstan sehingga dengan metode ini akan dihasilkan perencanaan jumlah pemesanan yang optimal sehingga biaya pemesanan dan biaya penyimpananyang ditanggungperusahaan menjadi minimal. Dari hasil perhitungan dengan menggunakan model Dynamic Lot Sizing, perusahaan dapat menghasilkan total biaya sebesar Rp 2778794937 dan menghasilkan efisiensi penghematan sebesar 6.69 % dibandingkan dengan total biaya sebelumnya yaitu sebesar Rp 2978794937