Analisis Risiko dan Faktor Keterlambatan Proyek Pembangunan Gedung XYZ

Abstract

PT Hutama Karya mendapatkan kontrak baru untuk proyek pembangunan Gedung XYZ, yakni proyek peremajaan gedung yang meliputi pekerjaan struktur, arsitektur, Mechanical, Electrical and Plumbing (MEP) dan lansekap yang dikerjakan selama 240 hari kalender serta ditargetkan selesai pada bulan September 2024. Aktivitas pekerjaan sistem elevator pada fase pekerjaan Mechanical, Electrical, and Plumbing (MEP) dan fase Test Commissioning pada proyek pembangunan Gedung XYZ merupakan salah satu aktivitas yang berada di jalur kritis dan apabila terjadi keterlambatan pada pelaksanaannya dapat mempengaruhi keseluruhan rencana proyek yang telah direncanakan. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi risiko-risiko dan faktor yang dapat menyebabkan keterlambatan dan memberikan usulan langkah-langkah mitigasi pada proyek pembangunan Gedung XYZ dalam sisa waktu pembangunan yang tersedia. Berdasarkan hasil identifikasi, analisis, dan evaluasi risiko menggunakan manajemen risiko ISO 31000:2018 didapatkan 17 risiko yang dapat menyebabkan keterlambatan proyek pembangunan Gedung XYZ dengan faktor penyebab terbesarnya berasal dari manusia, material, mesin, metode, dan lingkungan. Usulan tindakan preventif dan mitigasi menggunakan metode Bow Tie analyisis dan difokuskan pada risiko yang berada di level kategori Moderate to High, yakni Risiko Keterlambatan pengiriman material dan alat akibat stock material pada stockyard/quarry yang menipis dan proses produksi Long Lead Item yang lama (A.2) dan Risiko Kecelakaan Kerja (A.8) pada peristiwa risiko pekerjaan sistem elevator. Implementasi tindakan preventif dan mitigasi yang telah diusulkan terbukti mampu menurunkan skala severity, skala occurance, serta level kategori risiko (A.2) menjadi Low to Moderate dan risiko (A.8) menjadi kategori Low.