PT Mitra Tirta Andalan

Abstract

PT Mitra Tirta Andalan adalah perusahaan perdagangan yang fokus memasarkanproduk cor logam dengan sistem Make-To-Order (MTO). Dalam operasinya, perusahaanbekerja sama dengan beberapa mitra produksi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Namun, perusahaan menghadapi dua kendala utama, yaitu keterlambatan jadwal produksi dari mitra yang menyebabkan pengiriman produk tertunda, serta kerusakan mesinataufasilitas produksi di pihak mitra. Penelitian ini bertujuan untuk merancang strategi berbasis SupplyChainManagement (SCM) yang dapat mengurangi risiko operasional tersebut. Salah satulangkahpenting yang diusulkan adalah diversifikasi pemasok dan seleksi pemasok yanglebihterstruktur. Dengan pendekatan ini, perusahaan dapat mengurangi ketergantungan padasatumitra dan meningkatkan fleksibilitas dalam menghadapi kendala produksi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa diversifikasi pemasok mampu meningkatkankelancaran operasional, menjaga kepuasan pelanggan, dan memperkuat posisi perusahaandalam rantai pasok. Rekomendasi yang diberikan meliputi penambahan mitra pemasokbaru, pengoptimalan strategi pemasaran digital, dan pengembangan produk baruuntukmendukung pertumbuhan bisnis di masa depan.