Pengukuran Performa Supply Chain dengan Metode Supply Chain Operation Reference (SCOR) 11.0 dan ANP (Analytical Network Process) dalam Hubungan Bisnis Supplier dan Perusahaan (Studi Kasus Pt. Adi Satria Abadi, Sleman, Yogykarta)

Abstract

Perkembangan dunia bisnis yang semakin kompetitif membuat perusahaan yang memiliki keunggulan yang mampu memuaskan atau memenuhi kebutuhan konsumen serta mampu menghasilkan produk yang bermutu dan cost effective yang akan bertahan. PT Adi Satria Abadi merupakan perusahaan yang bergerak di manufaktur sarung tangan (glove). Jenis bahan baku yang diperlukan dari pembuatan sarung tangan itu sendiri ada beberapa macam, yaitu kulit sebagai bahan baku pokok, logo, pita, benang, velcro, lycra, dan size sticker. Pengiriman bahan baku dari supplier dalam satu bulan rata-rata sebanyak 1-2 kali dengan lead time 1-2 minggu. Tiap supplier memasok item yang berbeda, sehingga tidak ada persaingan supplier dalam bahan baku yang sama. Permasalahan yang terjadi di perusahaan terkait dengan supplier adalah seringkali ini membuat jadwal produksi menjadi mundur ataupun mengganti proses produksi sehingga mengganggu proses produksi. Supply Chain Operation Reference (SCOR) merupakan metode penilaian kinerja rantai pasok dengan lima atribut yakni atribut reliability, atribut responsiveness, atribut cost, atribut agility, dan atribut assets management. Pengukuran kinerja perusahan juga dapat ditunjang dengan metode Analytical Networking Process (ANP) untuk mengetahui keterkaitan antar key performance indicator (KPI) yang dapat diketahui lewat bobot dari tiap atribut dan KPI.. Sedangkan perbandingan secara hasil KPI adalah reliability sebesar 75%, responsiveness 8,3%, dan Asset/Accuracy 16,6%.