PARTAI PENGUASA DALAM REAKSI KADER (Sikap Kader terhadap Budaya Organisasi Partai Demokrasi Indonesia Perjuangan di Lingkup Kabupaten Magelang)

Abstract

Dalam kancah perpolitikan nasional, nama PDI Perjuangan menjadi sorotan utama untuk saat ini karena mampu memenangkan pemilu sampai ke pada tahap jabatan presiden. Kesuksesan tersebut juga diimbangi bayaknya kader yang menjabat dan berpengaruh di level daerah. Kader-kader yang dimiliki partai tidak jarang menjadi terkenal karena keputusan strategisnya, sikapnya, dan pola kepemimpinannya. Seperti Ganjar Pranowo di Jawa Tengah, maupun Rismaharini di Surabaya, menjadi kader yang menonjol dan diidolai oleh publik wilayahnya masing-masing. Namun disisi lain, partai ini juga dipandang mempunyai kader yang banyak keluar seperti Bibit Waloyo dan Rustriningsih. Hal ini menjadi pertanyaan besar bagaimana budaya organisasi pada partai ini sehingga mampu menciptakan kader yang demikian? Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori sikap yang dipadukan dengan teori budaya organisasi. Budaya organisasi yang digunakan juga dipadukan dengan teori fungsi partai politik. Sudut pandang budaya organisasi yang digunakan adalah sudut pandang dari kader yang ada pada lingkup kabupaten Magelang. Kemudian setelah diketahui budaya organisasinya, sikap yang terwujud oleh kader menjadi bahasan utama pada penelitian ini. Metode yang digunakan adalah metode penelitian deskriptif kualitatif. Data yang mandalam dikumpulkan dari hasil observasi dan wawancara. Pada penelitian ini kader yang menjadi informan dipilih secara acak namun mewakili antara kader struktural dan kader non struktural. Hasil penelitian ini mengungkapkan bahwa terwujudnya budaya organisasi di dalam partai terbentuk karena set asumsi, nilai dan perspektif yang di dominasi oleh pemimpin partai. Peran kader pada level bawah sangatlah minim. Kemudian sikap-sikap yang terbentuk kepada kader pada akhirnya selalu mendukung apapun keputusan dan mekanisme partai dengan landasan kuat adalah ideologi partai yang dipegang kader.