Analisis Proses Produksi Sparepart Truk atau Kendaraan Besar untuk Meminimalisir Waste Menggunakan Metode Lean Manufacturing Pada PT Sinar Semesta (Studi Kasus: PT Sinar Semesta)

Abstract

PT Sinar Semesta merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang industri manufaktur dan memiliki sistem make to order dalam menjalankan bisnisnya. Dalam menjalankan bisnisnya, PT Sinar Semesta memiliki permasalahan dalam proses produksinya sehingga, PT Sinar Semesta seringkali mengalami produk yang reject dan repair yang mengakibatkan adanya proses ulang sehingga mengurangi efektivitas pada perusahaan. Tujuan dari penelitian ini untuk mengidentifikasi pemborosan yang terjadi beserta faktor- faktor yang menyebabkan waste dalam produksi EQ Spacing 1360 TTC. Hasil penelitian mendapatkan bahwa waste tertinggi yang didapatkan adalah inappropriate processing yang didapatkan dari hasil perhitungan borda, dan dilanjutkan dengan perhitungan menggunakan Value Stream Analysis Tools (VALSAT) dalam menentukan tools yang akan digunakan, Process Activity Mapping (PAM) merupakan tools yang digunakan karena memiliki nilai tertinggisebesar 6.49. Selanjutnya membuat Value Stream Mapping untuk membuat peta alur produksi dan informasi dari awal hingga akhir produksi, dimana hasil pengerjaan sebelum perbaikan memiliki waktu sebesar 10860.43 detik menjadi 10559.8 detik. Usulan kaizen dilakukan untuk meminimalisir waste dengan memberi pedoman pada para pekerja dalam melakukan pekerjaannya dan pemberian alat yang mendukung dalam proses produksi.