Analisis Rancangan Strategi Bisnis pada Usaha Kerajinan Kulit melalui Pendekatan Blue Ocean Strategy (Studi Kasus: Roosman Leather and Handicraft)

Abstract

Ketatnya persaingan menyebabkan setiap industri harus mampu bersaing sehingga industri tersebut bisa berkembang. Persaingan yang terjadi antar perusahaan semakin meningkat setiap waktu sehingga industri harus selalu mempunyai strategi bisnis yang terbaik. Penelitian bertujuan merancang strategi samudra biru (Blue Ocean Strategy) sebagai strategi bisnis baru yang dikombinasikan dengan analisis SWOT pada Roosman Leather and Handicraft. Hasil penelitian menunjukkan perlu ada peningkatan pada variabel variasi model, ciri khas, promosi, promo khusus, kualitas pelayanan, kenyamanan tempat, dan kemudahan transaksi. Disamping itu variabel yang diciptakan yaitu website pribadi, inovasi produk, dan menciptakan merk.