Penerapan Blue Ocean Strategy di Cv. Lotus Cinema Indonesia dalam Menghadapi Persaingan Pemasaran Industri Videografi

Abstract

Blue Ocean Strategy adalah sebuah strategi untuk keluar dari persaingan yang sangat ketat dengan cara menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya sehingga kata kompetisi pun menjadi tidak relevan. Penelitian ini dilakukan disebuah perusahaan videografi dengan tujuan mendapatkan strategi baru untuk dapat menjadi pionir industri kreatif dibidang videografi di Yogyakarta. Target pasar baru CV. Lotus Cinema Indonesia adalah klien wedding dan klien even yang memiliki rangkaian acara dan membutuhkan hasil video pada hari yang sama. Posisi perusahaan dibanding dengan pesaing adalah dominan pada faktor harga dengan nilai 7,5, faktor promosi dengan nilai 7, faktor kualitas video dengan nilai 7,07, dan faktor citra perusahan dengan nilai 6,5. Dan sebaliknya, berada diantara dua perusahaan pesaing pada faktor variasi produk dengan nilai 7, dan faktor waktu pembuatan video dengan nilai 6. Melaksanakan strategi dengan meningkatkan faktor promosi dengan cara meningkatkan intensitas aktivitas pada media sosial dan menjalin kerjasama dengan lebih banyak vendor. Mengurangi faktor waktu pembuatan video. Menciptakan produk baru dan pelayanan baru yang belum pernah ditawarkan kepada konsumen, seperti Same Day Edit (SDE) dan After Sales Service.