Perencanaan Strategi Baru pada Perusahaan Pupuk untuk Menciptakan Ruang Pasar Baru yang Kompetitif dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy (Studi Kasus: PT Indmira, Jl. Kaliurang KM 16,3, Pakem, Yogyakarta)

Abstract

Strategi merupakan ujung tombak keberhasilan dalam persaingan bisnis. Penelitian ini bertujuan untuk menerapkan Blue Ocean Strategy dalam meningkatkan keunggulan strategi bersaing serta mengetahui faktor atau kondisi lingkungan internal dan faktor eksternal melalui Anlisis SWOT pada PT Indmira. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Data diperoleh melalui wawancara, observasi, dan kuesioner. Blue Ocean Strategy merupakan metode yang bisa digunakan oleh perusahaan dengan menerapkan ruang pasar yang tidak diperebutkan (uncontested market space) sehingga membuat persaingan menjadi tidak relevan. Hasil yang diperoleh dari penelitian menunjukkan bahwa strategi bersaing PT Indmira tersmasuk dalam zona Red Ocean. Berdasarkan diagram analisis SWOT posisi perusahaan berada di kuadran III, sehingga perlu dilakukan perubahan strategi dengan menggunakan Blue Ocean Strategy. Hal ini menunjukkan Blue Ocean Strategy merupakan metode yang dapat diterapkan di PT Indmira.