<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT Frisian Flag Indonesia Divisi Marketing Cabang Jakarta Timur

Loading...
Thumbnail Image

Date

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Universitas Islam Indonesia

DOI

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menegetahui pengaruh Budaya Organisasi yang terdiri dari Inisiatif Individu, Toleransi Resiko, Pengarahan, Integrasi, Dukungan Manajemen, Kontrol, Identitas, Sistem Penghargaan, Toleransi Konflik dan Pola-Pola Komunikasi secara bersama-sama (simultan) dan pengaruhnya secara individu (parsial) terhadap karyawan PT.FRISIAN FLAG Indonesia cabang Jakarta Timur divisi marketing yang berjumlah 40 orang karyawan. Alat analysis yang digunakan adalah analisis Regresi Linier Berganda, Uji korelasi Berganda, uji F dan uji t. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa secara bersama-sama (simultan) terdapat pengaruh yang signifikan antara budaya dan kinerja karyawan pada PT.FRISIAN FLAG Indonesia cabang Jakarta Timur divisi marketing dapat dibuktikan, terbukti p value kurang dari 0,05. Sedangkan koefisien adjusted R square (R2) sebesar 0,867 hal ini berarti kesepuluh variabel bebas budaya tersebut mempunyai kontribusi sebesar 86,7 persen terhadap kinerja karyawan PT.FRISIAN FLAG Indonesia cabang Jakarta Timur divisi marketing, sedangkan sisanya 13,3 persen dipengaruhi variabel bebas lain yang tidak terdapat dalam penelitian. Berdasarkan hasil secara parsial, variabel Pengarahan, Integrasi, Dukungan Manajemen, Sistem Penghargaan, dan Pola-pola Komunikasi yang berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja karyawan. Diantara variabel Pengarahan, Integrasi, Dukungan Manajemen, Sistem Penghargaan, dan Pola-pola Komunikasi yang berpengaruh secara dominan adalah variabel Integrasi. Hal ini dibuktikan dengan nilai t hitung sebesar 5,383 dan signifikasinya 0,000. Kata kunci : Budaya Organisasi, Kinerja Karyawan

Description

Citation

Collections

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By