Pengaruh Destructive Leadership Terhadap Counterproductive Work Behaviour Dimediasi Self-Efficacy Dan Job Satisfaction Pada Perusahaan Hi Steel

Abstract

Judul penelitian ini adalah analisis pengaruh destructive leadership terhadap counterproductive work behaviour dimediasi self-efficacy dan job satisfaction pada perusahaan Hi Steel. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh mediasi selfefficacy

dan job satisfaction dalam hubungan antara destructive leadership dan counterproductive work behaviour. Penelitian ini dilakukan secara kuantitatif dan menggunakan kuesioner sebagai metode pengumpulan data. Populasi sebanyak 52 karyawan dan sampel yang digunakan sebanyak 52 karyawan. Oleh karena itu, pengambilan sampel menggunakan metode sensus. Alat analisis yang digunakan yaitu SEM-PLS. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa destructive leadership memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap counterproductive work behaviour. Destructive leadership tidak memiliki pengaruh terhadap self-efficacy. Destructive leadership berpengaruh positif tidak signifikan terhadap job satisfaction. Self-efficacy dan job satisfaction berpengaruh positif tidak signifikan terhadap counterproductive work behaviour. Self-efficacy dan job satisfaction tidak mampu memediasi hubungan antara destructive leadership terhadap counterproductive work behaviour yang berarti bahwa hubungan tidak langsung lebih kecil dibandingkan hubungan langsung.