Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi Pada Organisasi Pengelola Zakat (Studi: Dompet Dhuafa Yogyakarta)

Abstract

Kurangnya kompetensi amil menjadi salah satu kendala dalam mengoptimalkan pengelolaan zakat di Indonesia. Salah satu cara untuk dapat mengembangkan sumber daya manusia dalam suatu lembaga adalah dengan meningkatkan kompetensi pegawai pada lembaga. Tujuan penelitian ini adalah untuk menganalisis penerapan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) berbasis kompetensi di Dompet Dhuafa Yogyakarta. Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif kualitatif dengan pengumpulan data dan informasi dari hasil wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Dompet Dhuafa Yogyakarta telah menerapkan 4 aspek Manajemen Sumber Daya Manusia Berbasis Kompetensi. Pertama, rekrutmen dan seleksi yakni pada rekrutmen menggunakan sumber internal dan sumber eksternal, sedangkan pada seleksi terdapat 3 tahap yaitu seleksi administrasi, tes tertulis, dan wawancara. Kedua, pelatihan dan pengembangan yakni menggunakan metode On the Job Training dan Off the Job Training. Ketiga, manajemen kinerja yang terdiri dari 3 tahap yaitu perencanaan kinerja, pembinaan kinerja, dan penilaian kinerja. Perencanaan kinerja dilakukan dalam mempersiapkan program kerja apa yang akan dicapai, pembinaan kinerja dilakukan dengan pelatihan dan pengembangan diri amil, dan penilaian kinerja menggunakan metode KPI (Key Performance Indikator). Keempat, kompensasi amil terdiri dari 3 jenis, yaitu: gaji pokok, tunjangan, dan insentif.