Eksplorasi Proses Talent Mapping dalam meningkatkan Kinerja Karyawan Pada PT. Sinergi Visi Utama

Abstract

PT. Sinergi Visi Utama belum memiliki sistem atau proses talent mapping yang matang dan terstruktur. Talent mapping merupakan tahap awal yang penting dalam menentukan keberhasilan proses pengembangan sumber daya manusia dalam manajemen talenta. Melalui talent mapping, perusahaan dapat mengidentifikasi, mengevaluasi, dan menyeleksi individu untuk ditempatkan pada posisi yang sesuai dengan keterampilan dan potensi masing-masing. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif karena berfokus pada proses talent mapping di PT. Sinergi Visi Utama. Data primer diperoleh melalui observasi dan wawancara mendalam. Hasil penelitian menunjukkan bahwa talent mapping di perusahaan masih kurang terstruktur dan formal. Saat ini, perusahaan hanya menerapkan pengembangan karyawan melalui pendidikan formal, seperti menyekolahkan karyawan ke jenjang S2 dan S3, tanpa adanya strategi menyeluruh yang lebih mendalam. Meskipun demikian, proses talent mapping ini telah menunjukkan efektivitas dalam meningkatkan kinerja karyawan. Pemberian pendidikan lanjutan terbukti berdampak positif terhadap motivasi, inovasi, dan kinerja karyawan secara keseluruhan. Oleh karena itu, diperlukan implementasi talent mapping yang lebih sistematis dan terencana untuk mengidentifikasi dan mengembangkan potensi karyawan secara optimal.