MANAJEMEN PROYEK IMPLEMENTASI ERP PADA PT. PUPUK KALTIM DI BONTANG, KALIMANTAN TIMUR

Abstract

Pada era sekarang pelaku usaha baik kecil dan menengah harus menemukan cara agar dapat terus melanjutkan usahanya salah satu upayanya adalah mengadopsi sistem Enterprise Resource Planning (ERP) untuk mengoptimalkan operasi bisnis. Dengan kata lain perusahaan dapat mengelola data secara real-time dan terintegrasi sehingga diharapkan dapat memudahkan pekerjaan pada perusahaan.Salah satunya adalah PT Pupuk Kaltim yang menggunakan ERP SAP. Tujuan penelitian ini adalah menjelaskan mengenai bagaimana manajemen proyek implementasi ERP serta proses implementasi ERP pada PT Pupuk Kaltim di Bontang, Kalimantan Timur. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif, wawancara dengan narasumber kunci, dokumen primer, serta observasi. Penelitian ini juga menggunakan project life cycle sebagai basis teori. Hasil penelitian pada saat Pra Implementasi PT Pupuk Kaltim menggunakan tender dalam menentukan konsultan, pihak instalasi serta merek ERP yang akan digunakan. Proses Implementasi PT Pupuk Kaltim mengusut ASAP metodologi yang dikembangkan oleh SAP. Setelah proses implementasi, Pasca Implementasi yang terjadi di PT Pupuk Kaltim mendapati kendala dalam manajemen perubahan yang pada akhirnya bisa diatasi dengan baik.