Pengendalian Waktu dan Biaya menggunakan Metode Earned Value Concept Pada Proyek Pembangunan Masjid Agung Bima

Abstract

Pengerjaan proyek konstruksi membutuhkan manajemen yang bagus supaya proyek tersebut bisa mencapai sesuai dengan tujuan yang sudah direncanakan. Oleh karena itu, ketepatan mengenai waktu, biaya, serta mutu memiliki pengaruh yang sangat besar terhadap kesuksesan sebuah proyek. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah menggunakan earned value concept. Pada penelitian ini dilakukan di Proyek Pembangunan Masjid Agung Bima yang berlokasi di kabupaten Bima, Nusa Tenggara Barat yang memiliki beberapa tujuan, seperti untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu, kemudian untuk mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi terjadinya peyimpangan biaya dan waktu, serta untuk mengetahui solusi dalam mengatasi penyimpangan biaya dan waktu pada proyek Pembangunan Masjid Agung Bima. Adapun data-data yang dipakai pada penelitian ini ialah rencana anggaran biaya, time schedule, laporan mingguan serta laporan bulanan. Kemudian, nilai yang dihasilkan berdasarkan data-data tersebut adalah nilai ACWP, BCWP, dan BCWS. Setelah dilakukan analisis dari data-data tersebut menghasilkan nilai SV, CV, SPI, CPI, ETS, ETC, EAS, dan EAC. Berdasarkan hasil analisis mengenai biaya dan waktu pada proyek Pembangunan Masjid Agung Bima, Kabupaten Bima, NTB berjalan baik dan pengerjaan proyek lebih cepat dari rencana awal sampai pada minggu ke-48 dengan bobot realisasi sebesar 59,451% atau lebih cepat 4,053% dari rencana awal. Begitu pula dengan biaya untuk menyelesaikan proyek dengan estimasi total biaya sebesar Rp. 70.926.925.396 pada pelaporan minggu ke-48.