Pengaruh Insentif Prestasi Kerja, Budaya Perusahaan, Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Pt Pembangkitan Jawa-Bali

Abstract

PT Pembangkitan Jawa-Bali ini belum ada kegiatan pengukuran kepuasan kerja, hal ini mengakibatkan munculnya protes dari Karyawan saat timbal balik yang didapatkan tidak sesuai dengan yang seharusnya dan menyebabkan permasalahan berkelanjutan. Penelitian ini dilakukan untuk mengukur kepuasan kerja berdasarkan variabel Insentif Prestasi Kerja, budaya organisasi, dan gaya kepemimpinan, dalam upaya meningkatkan manajemen sumber daya manusia. Untuk melihat validasi hubungannya dilakukan survey kepada 30 responden dan bantuan pengolahan data menggunakan metode SEMPLS (Structural Equation Model – Partial Least Square) dan untuk menghitung kepuasan

kerja

berdasarkan variabel pengaruhnya diberikan usulan perhitungan dengan menggunakan Kano Model. Penelitian ini dilakukan di Divisi Sistem Human Capital dan Organization, Divisi Pengembangan Talenta, dan Divisi Performance Management dan Sistem Informasi Human Capital PT Pembangkitan Jawa-Bali. Hasilnya menunjukan bahwa budaya perusahaan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja Karyawan (H2), sedangkan insentif prestasi kerja (H1) dan gaya kepemimpinan (H3) tidak berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja Karyawan. Ke-tiga variabel tersebut dimasukkan ke Kano Model dengan total tiga sampel responden untuk mengetahui kategori variabel butuh peningkatan agar memenuhi standar kepuasan kerja Karyawan. Hasilnya, Budaya Perusahaan sebagai variabel pengaruh kepuasan kerja termasuk kategori excitement. Insentif Prestasi Kerja termausk kategori Indifferent, dan Gaya Kepemimpinan termasuk kategori Basic.