Optimalisasi manpower pada operator pre-delivery check (PDC) dengan menggunakan metode full time equivalent

Abstract

Terjadinya flow out product yang ada di PT. Inti Ganda Perdana menyebabkan perusahaan mendapatkan customer claim. Hal ini memiliki dampak yang cukup besar karena performa perusahaan menjadi berkurang. Penyebab terjadinya customer claim salah satunya adalah terjadi kelolosan pengecekan dan pengambilan part NG (Not Good) yang lolos terkirim ke customer sehingga perlu dilakukan re -layout untuk meminimalisir terjadinya hal itu. Penelitian ini bertujuan untuk menentukan jumlah manpower proses PDC setelah dilakukan re-layout. Metode Full Time Equivalent (FTE) merupakan salah satu metode untuk menentukan beban kerja setiap manpower. Hasil dari penelitian ini adalah hasil FTE sebelum re-layout dan setelah re-layout. Sebelum re-layout terdapat proses PDC Y-230, PDC Reguler, dan PDC I-Beam. Secara berurutan FTE bulan Juli 0,64, 1,72, dan 0,89. Bulan Agustus 0,61, 1,81, dan 0,82. Bulan September 0,68, 1,02, dan 0,84. Bulan Oktober 0,62, 1,05, dan 0,94. Setelah re-layout terbagi menjadi lima proses PDC baru yaitu PDC 1, PDC 2, PDC 3, PDC 4, dan PDC 5. Target penempatan manpower dari perusahaan menunjukan PDC 1 sejumlah 4 manpower, PDC 2 sejumlah 2 manpower, PDC 3 sejumlah 2 manpower, PDC 4 sejumlah 2 manpower, dan PDC 5 sejumlah 2 manpower. Masing-masing secara berurutan memiliki nilai FTE sebesar 3,31, 0, 76, 0,53, 1,06, dan 1,24.