Analisis SWOT untuk Menyusun Strategi Bersaing (Studi Kasus di Factory Outlet Wanted Clothing, Yogyakarta)

Abstract

Dalam menjalankan usahanya, pemilik usaha selalu berhadapan dengan kebijakan pengambilan keputusan dalam menghadapi masalah-masalah yang muncul baik dari lingkungan internal maupun eksternal perusahaan yang dapat mempengaruhi kelangsungan usaha. Adalah suatu kewajiban bagi pemilik usaha untuk mengambil keputusan terbaik bagi perusahaan. Untuk itu dibutuhkan suatu perencanaan strategi yang bertujuan untuk memperoleh keunggulan bersaing. Untuk mendapatkan keunggulan bersaing, digunakanlah sebuah analisa yang bertujuan untuk mengantisipasi masalah internal (kelemahan) dan eksternal (ancaman) dengan memanfaatkan kemampuan internal (kekuatan) dan potensi eksternal (peluang). Analisis SWOT merupakan identifikasi berbagai faktor internal dan eksternal untuk merumuskan strategi bersaing. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (strengths) dan peluang (opportunities) namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman (threats). Untuk itu penulis melakukan analisis kasus pada factory outlet Wanted Clothing. Lewat dua pendekatan analisis kasus yairu matrik IE dan matrik SWOT, dihasilkan posisi bisnis Wanted FO berada pada sel ke-5 lewat matrik IE dan pendekatan matrik SWOT menghasilkan alternatif strategi S-O, yaitu alternatif strategi yang menggunakan kekuatan perusahaan untuk memanfaatkan peluang.