Hubunan Transformational Leadership dan Work Engagement

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menegtahui hubungan antara transformational leadership dan work engagement pada karyawan yang bekerja di perusahaan negeri maupun swasta. Hipotesis dari penelitian ini adalah ada hubungan positif antara transformational leadership dan work engagement baik dari karyawan negeri dan karyawan swasta. Jumlah partisipan dalam penelitian ini sebanyak 125 karyawan yang tersebar secara acak di seluruh Indonesia. Penelitian ini menggunakan Utrecht Work Engagement Scale (UWES) sebagai alat ukur work engagement dan Multifactor Leadership Questionnaire Scale (MLQ) sebagai alat ukur untuk transformational leadership. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa terdapat koefisien korelasi r sebesar 0,585 dengan nilai signifikansi p sebesar 0,000 (p < 0,05). Berdasarkan dari hasil penelitian tersebut menunjukkan bahwa terdapat hubungan yang positif antara transformational leadership dan work engagement. Hal tersebut menandakan bahwa semakin tinggi peran transformational leadership dari sosok seorang pemimpin maka akan semakin tinggi pula work engagement dari karyawannya.