<link rel="stylesheet" href="styles.f3b1fba60ec7970c.css">

Redesain Tata Letak Fasilitas Produksi dan Gudang dengan Metode Systematic Layout Planning

Loading...
Thumbnail Image

Date

Journal Title

Journal ISSN

Volume Title

Publisher

Universitas Islam Indonesia

DOI

Abstract

Kenyamanan pekerja memiliki peran penting dalam meningkatkan produktivitas. Sebagian besar individu menginginkan lingkungan kerja di pabrik yang tertata secara tertib, rapi, dan baik. Tata letak merupakan fakor utama dalam menciptakan lingkungan kerja yang nyaman dan efisien. PT Dekor Asia Jayakarya salah satu perusahaan manufaktur yang bergerak di bidang dekorasi dan kerajinan yang berbahan dasar dari kayu dan bambu. Permasalahan yang dihadapi pada perusahaan meliputi ketidakteraturan tata letak area produksi, khususnya pada proses penjemuran. Terdapat beberapa titik lokasi penjemuran yang menyebabkan para pekerja kesulitan dalam memindahkan dan mengelola bambu yang sedang dijemur. Selain itu, jarak antara gudang sementara panel bambu dengan gudang produk jadi panel bambu cukup berjauhan. Metode penelitian ini digunakan dengan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi, wawancara, dan studi literatur. Tahapan dengan menggunakan metode Systematic Layout Planning (SLP) yaitu meliputi pembuatan Operation Process Chart (OPC), From to Chart, Activity Relationship Diagram (ARC), serta penyusunan alternatif tata letak fasilitas. Hasil menunjukan bahwa usulan tata letak tersebut mampu mengoptimalkan aliran material, meminimalkan jarak tempuh material handling serta biaya material handling. Terdapat dua alternatif usulan tata letak, dengan alternatif 2 terpilih sebagai usulan terbaik. Pada alternatif 2, jarak perpindahan material berkurang dari 340,75 m menjadi 191,25 m dengan biaya OMH sebesar Rp. 1.235.976. Dengan demikian, efisiensi jarak tempuh material handling meningkat sebesar 43% sedangkan efisiensi biaya material handling mencapai 44%.

Description

Citation

Endorsement

Review

Supplemented By

Referenced By