Analisis Penyelenggaraan Anggaran Berbasis Kinerja Terhadap Akuntabilitas Kinerja Pada Kanwil Kementerian Hukum Dan HAM Di Daerah Istimewa Yogyakarta

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyelenggaraan anggaran berbasis kinerja terhadap akuntabilitas kinerja di Kanwil Kementerian Hukum dan HAM Daerah Istimewa Yogyakarta. Bertempat di Kanwil Kementerian Hukum dan HAM Daerah Istimewa Yogyakarta, penelitian dilakukan dengan metode kualitatif yang bertujuan untuk mengetahui penyelenggaraan anggaran yang berbasis kinerja, tingkat akuntabilitas kinerja, peran anggaran yang berbasis kinerja dalam pencapaian akuntabilitas kinerja, serta kendala dan hambatan dalam penyelenggaraan anggaran yang berbasis kinerja di Kanwil Kementerian Hukum dan HAM Daerah Istimewa Yogyakarta. Wawancara dilakukan kepada staff Divisi Pelayanan Hukum dan HAM, Kepala Sub Bagian Penyusunan Program, Staff Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan (Pejabat Pembuat Komitmen), dan Kepala Sub Bagian Keuangan dan Perlengkapan Kanwil Hukum dan HAM DIY. Hasil penelitian ini menggambarkan sistem penyelenggaraan anggaran berbasis kinerja terhadap akuntabilitas kinerja di Kanwil Kementerian Hukum dan HAM Daerah Istimewa Yogyakarta. Akan tetapi hasil penelitian ini juga menunjukkan kekurangan yang memerlukan perbaikan sehingga lebih berkualitas di masa yang akan datang. Penelitian ini penting bagi akademisi untuk memahami sistem anggaran berbasis kinerja dalam lingkup pemerintahan. Bagi Kanwil Kementerian Hukum dan HAM Daerah Istimewa Yogyakarta, penelitian ini digunakan sebagai masukan untuk mengatasi kendala-kendala yang hingga saat ini masih dihadapi seperti memberikan sistem reward dan punishment, penyediaan data dan informasi mengenai kerangka acuan kerja untuk menentukan indikator, mengevaluasi, dan mengambil keputusan pengalokasian dana untuk suatu kegiatan,serta mengeluarkan acuan pengukuran kinerja yang seragam. Selain itu juga perlu ada masa pemberlakuan kebijakan-kebijakan sehingga dengan pergantian kepemimpinan tidak mempengaruhi kebijakan dan tidak perlu sering adanya perubahan. Keywords: performance, budgets, accountability, accountability of performance, performance-based budget