Implementasi Lean Six Sigma Sebagai Upaya Perbaikan dalam Rangka meminimalisasi Dead Stock yang berkelanjutan Guna meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Pada PT Globalindo Intimates

Abstract

PT Globalindo Intimates merupakan perusahaan manufaktur yang bergerak pada bidang garmen yang memproduksi pakaian dalam. Adanya penumpukan dead stock di gudang menjadi aset perusahaan yang tidak lagi terpakai dalam jangka panjang yang membuat pengelolaan inventaris tidak efektif dan efisien. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi dan menganalisis faktor-faktor penyebab dead stock material serta memberikan solusi sebagai upaya perbaikan dalam meminimalisisasi dead stock di masa mendatang untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi PT Globalindo Intimates. Metode yang digunakan adalah Lean Six Sigma dengan model pendekatan DMAIC. Teknik pengumpulan data dilakukan dengan observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menjelaskan bahwa faktor faktor yang menjadi penyebab dead stock material adalah faktor man, method, environment, dan material, penyebab diantaranya SDM kurang teliti, kurang pemahaman terkait penanganan material, praktik pemesanan kurang optimal, over stock, barang rusak/cacat, penyimpanan material kurang baik, dan permintaan rendah. Adapun upaya perbaikan yang dapat dilakukan untuk meminimalisasi terjadinya dead stock di masa mendatang agar tidak berkelanjutan, diantaranya membuat regulasi terkait pengelolaan dan penanganan dead stock, mengatur sistem inventory management dengan lebih efektif, mengoptimalkan penerapan praktik 5S di gudang, dan mengadakan pelatihan kepada karyawan.