Analisis dan Peningkatan Efektivitas Proses Operasi Well intervention Menggunakan Lean Six Sigma (DMAIC) dan OEE untuk Reduksi Non-Productive Time (NPT) Pada Pekerjaan Perawatan Sumur Minyak Di Lapangan Migas X Berbasis Data WellView

Abstract

Tingginya Non-Productive Time (NPT) pada operasi well intervention di Lapangan X menyebabkan efektivitas waktu operasi belum optimal, yang tercermin dari nilai Overall Equipment Effectiveness (OEE) pada periode 2020–2025 yang masih berada pada kisaran 25%– 82%. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penyebab dominan NPT serta merumuskan usulan perbaikan proses menggunakan pendekatan Lean Six Sigma (DMAIC) dan OEE berbasis data WellView. Hasil penelitian menunjukkan bahwa total NPT mencapai 21,31% dari total durasi operasi, dengan aktivitas moving sebagai kontributor terbesar sebesar 56%. Analisis menggunakan Pareto, Fishbone, FMEA, dan 5 Whys menunjukkan bahwa penyebab dominan NPT moving berasal dari ketidaksiapan mobilisasi dan koordinasi support equipment, sedangkan pada NPT operation disebabkan oleh ketidakpastian kondisi sumur dan kesiapan resource operasional. Penentuan prioritas perbaikan dilakukan menggunakan metode AHP, dengan usulan utama berupa Real-Time Mobilization Tracking serta Structured Contingency and Resource Readiness Planning. Hasil simulasi BPMN menunjukkan usulan perbaikan mampu menurunkan NPT moving sebesar 26%, NPT operation sebesar 30%, dan total NPT sebesar 27,76%, sehingga total durasi pekerjaan turun dari 28.712 jam menjadi 26.781 jam per tahun serta meningkatkan efektivitas operasi secara keseluruhan.