Analisis Implementasi Lean Manufacturing Menggunakan Metode 5s Pada Kantor Mejing (Pt Stechoq Robotika Indonesia)

Abstract

Startup manufaktur di Indonesia menghadapi tantangan operasional yang masihharus sepenuhnya efisien dan efektif. Untuk bersaing dengan kompetitor, startupmanufaktur di Indonesia harus menerapkan strategi yang efektif dan efisien, terutamapada operasional pergudangan yang sering kali tidak diutamakan dalamkegiatanoperasionalnya sehingga mengakibatkan berbagai pemborosan. Lean Manufacturingdigunakan untuk mengidentifikasi dan menghilangkan pemborosan dalamproses bisnis. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif, studi kasus deskriptif, dan metodepurposive sampling untuk menentukan informan yang terlibat dalam pelaksanaan survei. Teknik pengumpulan data meliputi observasi partisipan, wawancara mendalam, dananalisis dokumen. Analisis data dilakukan dengan metode analisis tematik, denganunit analisis berupa lingkungan fisik salah satu startup manufaktur di Indonesia danketerlibatan anggota di dalamnya. Hasil penelitian mengidentifikasi berbagai pemborosan yang diperoleh melalui diagram Fishbone, dengan temuan utama berupapenataan material yang tidak rapi, kuantitas material yang tidak terkontrol, penempatanmesin dan peralatan yang tidak efisien, kurangnya SOP, dan kurangnya pemahamananggota terhadap prosedur baru. Lean Manufacturing diimplementasikan denganmetode 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, dan Shitsuke) untuk menghilangkanpemborosan. Tindakan perbaikan meliputi pengkategorian dan pembuangan material yang tidak diperlukan, pengklasifikasian dan penempatan material, pemberian label danpenandaan, penataan ulang mesin dan peralatan, pembuatan dan penerapan SOP, pemberian poster motivasi, dan sosialisasi SOP baru kepada anggota. Implementasi Lean Manufacturing dengan menerapkan metode 5S di salah satu startup maufaktur di Indonesia menunjukkan bahwa proses operasional dapat ditingkatkan menjadi lebihefektif dan efisien. Penerapan langkah-langkah tersebut telah membuat prosesoperasional perusahaan rintisan manufaktur menjadi lebih Lean dengan menghilangkanpemborosan dan meningkatkan kinerja Gudang