“Penjadwalan Proyek & Perencanaan Pengadaan Material Turnaround Dengan Integrasi Metode CPM & MRP (Studi Kasus Pada Refinery Unit V Balikpapan)”.

Abstract

Kondisi peralatan (mechanical integrity) yang baik berdampak pada operasi kilang yang handal (reliable) dan aman (safe). Oleh karena itu diperlukan suatu kegiatan pemeliharaan yang terencana dan terjadwal yang disebut dengan Turnaround (TA). Dalam merencanakan kegiatan TA banyak sekali kendala kendala, yang sering ditemui. Terutama kendala dalam menjadwalkan suatu proyek yang sering diundur. Salah satu kendala, yang sering terjadi adalah masalah ketidaksiapan material (material datang tidak tepat waktu). Sehingga perusahaan sering mengundur kegiatan TA. Untuk mengatasi permasalahan ketidaksiapan material dan waktu pelaksanaan maka diperlukan sebuah penyelesaian analitis dengan membuat network planning. Pada penelitian ini dilakukan integrasi CPM/MRP untuk mendapatkan jadwal TA sehingga dapat memunculkan solusi yang baik. Hasil penilitian menunjukkan bahwa jadwal TA tahun 2010 selama : 27 hari kalender, yang dimulai dari tanggal : 09 Oktober 2010 sampai dengan tanggal : 05 Nopember 2010. Waktu tersebut berasal dari jalur kritis perbaikan C-3-03B, C-3- 04B dan C-3-05B, pada jalur : 1, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 38, 39, 40, 41, 42, 43,44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 75, 76, 77, 20, 21, 22, 27, 28, 29, 31, 32, 33, 34. dan jadwal pemesanan material sesuai waktu dan jumlah dengan memperhatikan jadwal pemesanan material paling awal (ES) dan pemesanan material paling akhir (LS), sehingga untuk memantau pemesanan material mudah dilakukan, keterlambatan material dapat diketahui sedini mungkin dengan waktu jelas. Kata Kunci : Penjadwalan, Turnaround, CPM & MRP