Pengembangan Model Terintegrasi untuk mengelola Continuity Mitigasi Risiko pada Rantai Pasok

Abstract

Keberlangsungan rantai pasok merupakan hal penting bagi perusahaan dalam memberikan produk dan layanan kepada konsumen atau pihak-pihak yang berkepentingann. Jika terjadi bencana yang mengakibatkan gangguan terhadap rantai pasok dibutuhkan strategi mitigasi yang berkesinambungan (Continuity) untuk mengatasi hal tersebut. Penyusunan strategi mitigasi perlu mengetahui proses – proses yang mendukung dari rantai pasok serta tingkat kritikalitasnya sehingga strategi pemulihan yang tepat dan effisien dapat dilakukan. Penelitian ini bertujuan untuk mengatasi permasalahan diatas dengan melakukan penilaian risiko (Risk Assesment) dan Analisa Dampak (Bisnis Impact Analisis (BIA)) dengan melakukan integrasi beberapa metode SCOR-HOR, FMEA, BIA dan ISO31000. SCOR membantu dalam penentuan alur proses dari rantai pasok, langkah berikutnya mengunakan HOR dan FMEA untuk menganalisa risiko, BIA untuk melakukan analisa dampak dan strategi alternatif untuk menjaga continuity dan ISO31000 digunakan sebagai framework dalam penelitian ini. Penelitian ini mengidentifikasi 18 Risk Event, 24 Risk Agent yang berdampak terhadap finansial terdapat 3 proses sedangkan yang berdampak terhadap operasional terdapat 4 proses. Untuk tingkat kritikalitas proses terdapat 1 proses yang sangat significant, 4 proses significant dan 2 proses dengan tingkat kritikalitas minor. Untuk menjaga Continuity dari rantai pasok diusulkan 14 Strategi Alternatif dan 18 Mitigasi Strategi.