Analisis Implementasi Metode Algoritma Brooks untuk Optimalisasi Penjadwalan Proyek IT Betty POS dengan Keterbatasan Sumber Daya

Abstract

Kemajuan teknologi informasi telah mendorong banyak perusahaan untuk mengembangkan sistem digital dalam mendukung aktivitas bisnis, termasuk penggunaan sistem Point of Sale (POS). PT XYZ merencanakan pengembangan aplikasi Betty POS yang dilengkapi fitur seperti inventory management, membership, dan supply chain. Namun, dari proyek sebelumnya, tim mengalami keterlambatan akibat keterbatasan sumber daya manusia. Oleh karena itu, penelitian ini bertujuan untuk menyusun perencanaan proyek pengembangan aplikasi dengan memperhitungkan keterbatasan tersebut agar peluncuran tidak lagi mengalami keterlambatan. Metode yang digunakan adalah Algoritma Brooks, yang mampu menyusun penjadwalan proyek dengan sumber daya terbatas secara optimal. Proses perencanaan meliputi identifikasi aktivitas proyek, penyusunan diagram jaringan (AON), identifikasi jalur kritis, dan penerapan teknik crashing untuk mempercepat penyelesaian proyek tanpa menambah jumlah tenaga kerja. Crashing dilakukan dengan menambahkan jam lembur pada aktivitas-aktivitas jalur kritis. Hasil analisis menunjukkan bahwa durasi proyek berhasil dipersingkat dari 399 hari menjadi 364 hari (12 bulan) dengan biaya tambahan lembur sebesar Rp14.718.375. Total biaya tenaga kerja setelah crashing menjadi Rp140.718.375, yang lebih rendah dibandingkan biaya awal sebesar Rp147.000.000 jika proyek berjalan selama 14 bulan. Pendekatan ini menunjukkan bahwa optimalisasi penjadwalan melalui penerapan Algoritma Brooks dan teknik crashing dapat menghemat biaya dan waktu secara signifikan, tanpa menurunkan kualitas maupun stabilitas pelaksanaan proyek.