Analisis Pengendalian Waktu dan Biaya dengan Menggunakan Metode Konsep Hasil (Studi Kasus : Stasiun Pengisian Bahan Bakar Umum (SPBU) Dodo Jalan Karangmojo-Senen KM 3)

Abstract

Pada pengerjaan proyek konstruksi terdapat indikator yang harus dipenuhi agar tujuan proyek dapat tercapai sesuai dengan rencana. Indikator tersebut adalah waktu, biaya, dan mutu. Pengendalian waktu dan biaya dalam pengerjaan proyek perlu dilakukan agar proyek tidak mengalami keterlambatan pengerjaan ataupun pengeluaran yang tidak sesuai dengan rencana. Dengan menggunakan analisis pengendalian waktu dan biaya metode nilai konsep hasil akan diketahui apakah proyek mengalami keterlambatan atau kelebihan biaya atau tidak. Pada pengerjaan analisis pengendalian waktu dan biaya metode konsep hasil Proyek Pembangunan SPBU Jalan Karangmojo-Semin Km 3 akan digunakan Microsoft Excel sebagai alat perhitungannya. Dalam metode ini akan dicari nilai Actual Cost of Performed (ACWP), Budgeted Cost of Performed (BCWP), dan Budgeted Cost of Scheduled (BCWS) untuk mencari nilai Cost Varians (CV), Cost Performaced Index (CPI), Schedule Varians (SV), dan Schedule Varians Index (SPI). Dengan menghitung nilai tersebut akan diketahui Estimated at Completion (EAC) atau perkiraan biaya akhir proyek dan Estimated at Schedule (EAS) atau perkiraan waktu selesai proyek. Dari hasil penelitian hingga minggu ke-19 didapatkan bahwa nilai dari Cost Performaced Index (CPI) = 1,0568 dan nilai dari dan Schedule Varians Index (SPI) = 0,9898. Perkiraan biaya akhir proyek adalah sebesar Rp 5.917.839.286 yang menandakan bahwa proyek mengalami penghematan sebesar Rp 346.979.777.05 dibandingkan dengan rencana sebesar Rp 6.264.819.063,05. Perkiraan waktu selesainya proyek didapatkan dari hasil perhitungan sebesar 22,0388 minggu atau terlambat 0,0388 minggu dibandingkan dengan rencana selama 22 minggu.