Proses Pelatihan Dan Pengembangan Karyawan Di Pt. Bukit Asam Tbk.

Abstract

Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu modal atau perangkat yang wajib dimiliki setiap perusahaan, karena SDM sendiri merupakan salah satu jantung perusahaan selain dari keuangan. Jika saja jantung ini tidak dapat di jaga dan di kelola dengan baik maka pasti menemukan kendala yang berdampak bagi kegiatan operasional kerja suatu perusahaan, bisa juga dampak yang ditimbulkan berupa perusahaan tidak dapat mencapai target dengan optimal. manajemen sumber daya manusia (SDM) adalah salah satu fungsi dalam perusahaan atau organisasi yang fokus pada rekrutmen, pengelolaan, dan pengarahan untuk orang-orang yang bekerja dalam suatu perusahaan. Selain itu, manajemen SDM juga turut bertanggung jawab untuk mengembangkan perusahaan dengan menerapkan nilai dan budaya yang berlaku di lingkungan kerja. Juga memastikan bahwa perusahaan harus memiliki tim yang solid dan memaksimalkan pemberdayaan karyawan di perusahaan. Dalam manajemen SDM sendiri ada jenis program yang banyak di terapkan di perusahaan, baik perusahaan notaben BUMN maupun non BUMN. Program ini juga menjadi lumbung penanaman nilai-nilai perusahaan, dasar-dasar orientasi lingkup kerja, dan regenerasi struktural perusahaan. Program tersebut adalah pelatihan dan pengembangan karyawan. Pelatihan adalah suatu platfrom yang digunakan untuk jangka pendek di mana manajerial mempelajari dan mentrasnformasikan perihal teknis kerja. Akan tetapi bagi karyawan perusahaan yang sudah lama berkecimpung di ranah kerja sekaligus mempunyai potensi untuk diangkat (promosi) dan dikembangkan. Setelah karyawan tersebut menekuni lama dibidangnya dan melewati beberapa tahap prosedural sesuai dengan kebijakan perusahaan untuk karyawan dalam menilai apakah karyawan tersebut pantas serta layak di kembangkan. Dalam pengembangan ini digunakan untuk jangka waktu yang panjang dengan tujuan untuk mengasah keterampilan, menambah pengetahuan baru, melatih keterampilan baru, dan bisa memgang tanggung jawab jauh lebih besar. Dalam proses pelatihan di PT Bukit Asam Tbk yang diselengarakan ketika perusahaan sudah mendata calon karyawan yang telah lulus melewati rangkaian ujian tahapan proses rekrutmen dan seleksi. Setelah disaring dan diseleksi, diumumkan hasil siapa saja yang telah lulus. Bagi karyawan yang lulus dan melengkapi berkas selanjutnya menjadi peserta pelatihan yang diselenggarakan oleh PT Bukit asam Tbk. Metode yang digunakan on the job training melalui bimbingan, pengarahan, dan penjelasan dari setiap utusan perwakilan satuan kerja. Tahap proses terakhir pelatihan yaitu evaluasi yang dilakukan setelah peserta mengikuti proses rangkaian pelatihan di lakukan evaluasi secara dua tahap dengan menggunakan kuesioner. Tahap pertama setelah mengikuti pelatihan yaitu pasca pelatihan dan tahap kedua selama tiga bulan setelah mengikuti pelatihan lalu mengisi kuisioner yaitu efektivitas pelatihan yang diisi oleh peserta.

Selain itu juga proses pengembangan karyawan PT Bukit Asam Tbk dilakukan dengan metode penilaian yang dilakukan oleh atasan atau supervisor di satuan kerja masing-masing. Ada empat proses tahapan untuk pengembangan karyawan, yaitu training need analysis (analisis penentu kebutuhan) yang ditentukan berdasarkan dari faktor hasil asesmen, kebutuhan pengembangan perusahaan, dan lainnya. Langkah selanjutnya penyusunan jadwal yang bertujuan untuk memetakan program pengembangan karyawan yang dibutuhkan dan menentukan waktu pengembangan dari satuan kerja masing- masing. Di tahap realisasi setelah di analisis kebutuhan dan disusun jadwal maka dieksekusi pengembangan karyawan apa yang sudah di programkan tadi oleh manajemen talenta sesuai kebutuhan satuan kerja dan perusahaan dan keempat evaluasi di PT Bukit asam Tbk tidak dilakukan.