Peningkatan Produktivitas Kerja di Perusahaan Northy untuk mengurangi Pemborosan dan Cacat Produk Menggunakan Metode Lean Six Sigma

Abstract

Northy merupakan industri yang menghasilkan beberapa produk sarung tangan. Terdapat permasalahan pada target lead time mulai pemesanan hingga pengiriman produk selama 7 hari namun rata-rata berdasarkan aktualnya lead time diselesaikan selama 11 hari. Hal ini dikarenakan banyaknya produk yg tidak lolos quality control sehingga produk dilakukan rework. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis aktivitas produksi menggunakan lean six sigma dan memberikan usulan perbaikan menggunakan kaizen. Hasil yang diperoleh menunjukan semua proses terindikasi adanya aktivitas pemborosan, dengan nilai pemborosan tertinggi adalah waiting pada proses penjemuran dengan nilai 1,255, defect pada penjahitan dengan nilai 1,208 dan defect pada pemotongan dengan nilai 0,906. Ketiga permasalahan tersebut dicari penyebabnya menggunakan fishbone diagram dan five whys dan diberikan perbaikan dengan menggunakan 5W+1H.