EVALUASI SISTEM MANAJEMEN MAIN CONSULTANT TERHADAP SUB CONSULTANT UNTUK MENCAPAI KEBERHASILAN RANCANGAN DITINJAU DARI ASPEK WAKTU DAN MUTU (Studi Kasus : Pekerjaan Proyek Perencanaan Pabrik Pusat Pengolahan Pasca Panen tanaman Obat)

Abstract

Salah satu proyek yang dikerjakan CV. Wasnadipta yaitu pabrik pusat pengolahan pasca panen tanaman obat. Dalam mengerjakan proyek ini CV.Wasnadipta berkerja sama dengan konsultan PT. Gamamulti, dimana CV.Wasnadipta berperan sebagai subkonsultan. Keberhasilan sebuah perencanaan proyek dapat diketahui dengan cara melihat seberapa jauh sasaran proyek yang berupa waktu, dan mutu terpenuhi. Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui bagaimana main consultant mengelola sub consultant dari sisi waktu dan mutu, guna mencapai keberhasilan proses perencanaan. Adapun sasaranya yaitu melakukan komparasi data dengan teori dan preseden yang relevan managing main consultant terhadap sub consultant dalam mencapai sasaran waktu dan mutu yang terjadi pada proyek Pabrik Pusat Pengolahan Pasca Panen Tanaman Obat . Parameter yang digunakan untuk menyelesaikan variable permasalahan yaitu waktu dan mutu, adalah proses manajemen proyek dengan aspek waktu, ragam alat yang digunakan untuk mengontrol waktu proyek, proses manajemen proyek dengan aspek mutu, dan ragam alat yang digunakan untuk mengontrol mutu proyek.