Evaluasi Kinerja Biaya Dan Waktu Pelaksanaan Proyek Dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Studi kasus : Proyek Peningkatan Jalan Kutoarjo – Ketawang Kabupaten Purworejo)

Abstract

Manajemen proyek merupakan kegiatan pengendalian biaya, mutu, waktu dan sumber daya pekerja agar efektif dan efisien sehingga proyek kontruksi dapat terlaksana tepat pada waktunya dan menghindari kerugian. Untuk mengejar keterlambatan pelaksanaan proyek juga dibutuhkan percepatan pelaksanaan. Penelitian ini mengambil studi kasus Peningkatan Jalan KetawangKutoarjo Kabupaten Purworejo yang pelaksanaannya dengan percepatan karena kontraktor sebelumnya putus kontrak. Penelitian ini dilakukan untuk mengetahui kinerja biaya dan waktu kondisi percepatan dan rencana. Tahap penelitian ini adalah menentukan lokasi penelitian, mengumpulkan data primer dan sekunder berupa wawancara, RAB dan pelaporan pengeluaran, setelah itu melakukan analisis dengan metode Earned Value Method (EVM). Dari hasil analisis didapatkan nilai Indeks Kinerja Jadwal sebesar (SPI) 1.0000245 dan nilai Indeks Kinerja Biaya (CPI) sebesar 1.0001218 yang berati pelaksanaan lebih cepat dan biaya pelaksanaan secara keseluruhan lebih kecil dari rencana. Hal ini terjadi karena penambahan tim pekerja yang mengerjakan item pekerjaan secara efisien dan efektif.