Strategi Pemasaran Produk Amidas (Air Minum Darussalam) Di Pondok Modern Darussalam Gontor

Abstract

Dinamika pesantren yang dibuat sedemikian komprehensif menuntut banyak perubahan dan perkembangan secara menyeluruh baik dari faktor internal dan eksternal seperti tersedianya ragam pilihan mutu pendidikan anaknya, selain itu pesantren menunjang operasional dan kegiatan pesantren dengan mendirikan unit usahanya. Salah satunya adalah AMIDAS Gontor, perusahaan air minum dalam kemasan yang dikelola oleh badan wakaf YPPWPM dan dijual secara masif ke luar pesantren sebagai bentuk kontribusi unit usaha terhadap pembangunan dan pengembangan pesantren. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa lebih lanjut kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman AMIDAS dari faktor internal dan eksternal serta mengulas strategi pemasaran yang digunakan AMIDAS. Penelitian kualitatif deskriptif, digunakan wawancara sebagai pendekatan dan metode pengambilan datanya serta melakukan reduksi data data tersebut untuk pengembangan pembahasan. Adapun hasil dari analisis SWOT amidas ada pada kuadran IV yang memiliki arti bahwa ahwa perusahaan perlu menerapkan strategi defensif karena memiliki memiliki kelemahan dan ancaman yang cukup tinggi karena flow demand yang cenderung bersifat ketergantungan, Dengan begitu, perusahaan dituntut untuk bertahan dengan segala yang dimiliki di periode-periode mendatang sehingga bisa berdiri secara independen terlepas dari adanya pemenuhan demand dari segi internal dan dibawah pengelolaan badan wakaf. Strategi pemasaran yang digunakan oleh AMIDAS selama ini masih bersifat konvensional dengan plotting terhadap bauran pemasaran berangkat dengan 5 produk unggulan dan mengedepankan eksistensi brand serta jejaring alumni untuk mekanisme promosinya.