Analisis Pengendalian Waktu Proyek Menggunakan Earned Value Concept pada Proyek Pemerintah (Analysis of Project Time Control Using the Earned Value Concept on Government Projects) (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Stadion Olahraga Kabupaten Paser, Kalimantan Timur)

Abstract

Biaya, mutu dan waktu merupakan penentu keberhasilan proyek. Agar sasaran proyek tercapai, perlu dilakukan pengendalian sehingga penyimpangan yang terjadi dapat diatasi. Pengawasan dan pengendalian dalam Proyek pembangunan Stadion Olahraga Kabupaten Paser ini sangat diperlukan karena menyangkut pemakaian dana APBD sehingga pengendalian biaya dan waktu seharusnya menjadi bagian penting dari proyek. Banyak metode yang dapat digunakan untuk pengendalian biaya dan waktu, salah satunya adalah Earned Value Concept. Penelitian ini dilakukan pada Proyek Pembangunan Stadion Olahraga Kabupaten Paser, Kalimantan Timur. Data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah Time Schedule, Laporan progress bulanan, dan Rencana Anggaran Biaya. Dari data tersebut dapat menghasilkan nilai BCWS dan BCWP. Kemudian menggunakan program Microsoft Excel didapatkan nilai SV, SPI, dan dapat memprediksi penyelesaian waktu akhir proyek (ETC dan EAC). Dari hasil perhitungan berdasarkan monitoring pada bulan ke-23, diperoleh nilai SV sebesar -26,81%. Perkiraan waktu untuk menyelesaikan proyek adalah 28 bulan. Waktu pelaksanaan berdasarkan jadwal rencana adalah 26 bulan. Artinya proyek membutuhkan waktu tambahan selama 2 bulan untuk menyelesaikan pekerjaan tersisa.