Analisis Kinerja Biaya Dan Waktu Proyek Menggunakan Metode Earned Value Serta Keterkaitannya Dengan Kesesuaian Pelaksanaan Terhadap Rks (Analysis Of Project Cots And Time Performance Using Earned Value Method And Its Relationship With Implementation Compliance To Rks) (Studi Kasus: Proyek Pembangunan Gedung Majelis Madya Subak)

Abstract

Pembangunan Gedung Majelis Madya Subak memerlukan pengendalian biaya, waktu, dan mutu agar tercapai sesuai dengan perencanaan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja biaya dan waktu menggunakan metode Earned Value serta mengkaji hubungannya dengan persentase kesesuaian dokumen Rencana Kerja dan Syarat – Syarat (RKS) terhadap realisasi pelaksanaan pekerjaan sebagai representasi aspek mutu. Penelitian ini menekankan tiga elemen utama dalam triple constraint management, yaitu aspek biaya, waktu, dan mutu. Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif asosiatif dengan analisis campuran. Data primer diperoleh melalui wawancara dengan pengawas lapangan, quantity surveyor, dan logistik. Sedangkan data sekunder berupa dokumen RKS, Rencana Anggaran Biaya (RAB), time schedule, laporan progres proyek, dan biaya aktual. Analisis dilakukan melalui perhitungan indikator Earned Value (CV, SV, CPI, SPI, EAC, EAS), evaluasi kesesuaian RKS terhadap realisasi pelaksanaan pekerjaan, serta analisis hubungan dari ketiga aspek tersebut. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kesesuaian mutu pelaksanaan terhadap RKS mencapai 94,9% dengan pekerjaan ulang (rework) <1%, yang mengindikasikan mutu proyek relatif tinggi. Strategi percepatan dilakukan dengan menambah tenaga kerja sehingga dapat meningkatkan efisiensi waktu. Sebaliknya, aspek biaya mengalami tekanan dengan turunnya nilai CPI dan meningkatnya nilai EAC dibandingkan nilai BAC, yang mengindikasikan adanya pembengkakan biaya. Temuan ini memperlihatkan adanya trade-off khas triple constraint management, dimana upaya menjaga mutu dan waktu berdampak pada kenaikan biaya.